創業原來不外乎這幾種？！「三種資源投入、創造六種經營角度」，讓你看懂「創業的百慕達三角」。

關於「創業的百慕達三角」

「創業的百慕達三角」是總結自己目前對各種產業的觀察，濃縮出的經驗整理，100%的原創觀點，希望能幫到你。

創業就像身處百慕達三角，熙來攘往、戰戰兢兢，但我想當我們越理解其中的邏輯，就能更穩步前行。

我認為，不論哪種商業模式，從生產到變現，都可以回歸到三種基本的資源投入模式：「勞力密集、資本密集、知識密集」。

所謂的「密集」，指的是投注相對大量資源的部分。

思考一下，如果..

• 👉 你想創業：
  • 想一下，你擁有或有優勢的資源，傾向「勞力、資本、知識」哪一端？這有助於你選擇創業方向。
• 👉 你已經創業：
  • 想一下，相較於同業，你投注的資源較偏向「勞力、資本、知識」哪一端？這有助於你評估侷限和商機。

依據投入資源的模式，可再依屬性各細分成兩個子項

• 勞力密集
  • 服務 – 仰賴人力服務顧客（建議關注品質、差異化、人才）
  • 生產 – 仰賴人力組裝、生產等（建議關注效率、產量）
• 資本密集
  • 設備 – 投入高價生產設備、器材（建議關注訂單、需求更迭）
  • 存貨 – 高庫存成本，包括生產原料或商品（建議關注庫存週轉變現、成本價值）
• 知識密集
  • 經驗 – 產業深耕的技術經驗等（建議關注人才、資訊、效率）
  • 創意 – 有專利或超前部署的創意構想（建議關注人才、潮流、效率）

從三種投入模式可拓展成六個創業方向

如果將三種投入模式交互結合，可以抓出以下六個創業方向。

	勞力密集	資本密集	知識密集
勞力密集	民生服務（餐飲、生活百貨服務業等）	–	–
資本密集	代工生產（傳產工廠、運輸物流）	貿易金融（貿易批發、金融交易、投資等）	–
知識密集	技術服務（如顧問、會計師、律師、醫療等）	創新研發（未來科技、專利研發等）	知識產品銷售（軟體銷售、線上課程等）

省思

哪部分密集投入，那侷限可能也會在那裡，另一方面，從同業較弱的面向著手也是做出差異化的機會。

如果：

• 未來想創業
  • 可以先評估自己的資源以及比較偏好的經營方向，避免踏上不適合自己的創業路。
• 已經有了自己事業：
  • 可以思考，看看是不是需要調整方向，以和對手做出差異化，找到自己的定位。

是的，隔行如隔山，但是我發現很多管理經營上的事，其實都是客觀觀察、傾聽和邏輯分析。

希望「創業的百慕達三角」有助於你檢視並發掘更多機會、可能💪，助你成功！