全方位創業陪跑顧問-你的第二大腦
人越來越難找、越來越難養，越來越貴。
有時候你需要的不是多一個員工，而是外接式大腦。
全方位創業陪跑顧問
深感微型事業資源的缺乏，所以尤其希望協助5人以下的事業單位，請先看完以下詳細說明喔！
緣起
我擅長拆解問題、解決問題。
過去將近一年，身上主要的顧問案，是生鮮批發/零售的產業。除了供貨給各大餐廳、有實體門市做團購和零售、也有經營電商，目前月營業額接近 800萬。（愚強有限公司）
在這個案子我協助的範疇很廣，從營運到行銷面都有，包括經營方向、商業模式討論、SKU和品項資料格式邏輯標準化、進銷存導入、跨部門協作工作流程建構、人員教育訓練、建立一些行銷相關的內容產出框架、google sheet應用模板設計、建立營運流程中適合的工具、數據分析解讀等等，其實都是跨產業需求的服務項目，基本上就是我擅長的邏輯推演、歸納整合、建構規劃、多面向分析等相關項目。
現在完成了階段性任務，在下一階段期間有一些空檔，過程中也讓我有了新理念和方向。
理念
自己也是創業走來的，深知微型企業之苦，接下來3年給自己的設定是，希望一半時間協助的對象是資源比較少、正在成長期但預算不多的5人以下微型公司，成為「陪跑者」，盡可能的以我過去累積的經驗有效的幫助提升優化經營效率和成長，並協助將 免費但有效率的工具 導入營運流程。
因為想實現協助小公司的自我理念，會視負載狀況，盡可能把同時間服務的客戶數增加一點，也在自己可以接受的範圍把報價壓到最低，目前未設限產業。
不過因為初心是希望成為長期陪跑者，所以會以雙方理念相近、對於事業成長有勢在必行的決心、能尊重我服務價值的業主為合作對象，會需要先聊一下對焦合適性。
專案名額 / 條件
- 希望5人以下微型事業或工作室
- 名額視承接狀況調整
適合的陪跑對象
- 1人工作室、5人以下微型事業、傳統產業
- 想導入數位工具應用管理公司數位資產和資訊
- 希望提高工作效率以降低人力損耗
- 需要多一個大腦幫忙思考和拆解問題、找方法
- 想更高效輕鬆的經營和管理團隊
服務形式
服務以『遠距溝通』為主，所以不限地區，實務上會透過三個步驟開始進行：
1. 概覽現況、釐清願景
2. 找出問題、訂定階段性目標
3. 依階段性目標持續優化、檢討
跨產業服務項目
最容易吵架的業務和行銷、最讓員工碎嘴的經管部門我都待過。
基層、小主管以至幕僚，我都做過。
親身經歷上億資本額餐飲集團、因為現金流出問題瞬間倒閉，自己也開過店、收過店。
做了顧問之後找到了最適合自己的角色。
以下是我明確能協助、跨產業需求的顧問項目：
釐清及優化工作流程找出最佳解、設計管理文件減少資訊落差、重工等內耗
商業模式挖掘 / 商品構想 找尋更多可能 和對手拉開距離 建立第二條成長曲線
多一個人多個角度幫你解讀營業數字用不同視角觀點看問題
擬定行銷策略有方向的前進
Notion應用＋Notion AI 提升工作效率
讓資訊管理變輕鬆 像是無形資產 / 預約 / 訂單理貨紀錄
視覺化報表掌握即時資訊
資料分析-找出商機和危機各種資料處理方法跨平台資料整併轉換邏輯
google sheet 各種應用設計 低門檻的提高團隊效率 LINE bot 查詢機器人、notify 應用
設計自動化流程減少人力浪費、減少失誤至少少請半個人
時間/週期
- 基本上分配一週一次關鍵會議梳理當期主要和需要花時間討論的問題（每月5次），其餘小問題可於平時直接彈性溝通，類似電信業的限速吃到飽。
- 關鍵會議時間需提前敲定，時間長度 1-1.5hr
- 週日週一固定休息無法安排請見諒（若有特殊個案狀況可討論看看）
專案贈送
年約合作的話，過程中顧問諮詢之外如果牽涉到執行面如工具導入、試算表表單等應用架構設計等，除了客製化複雜度高的工具才會另外專案報價，不然不另收費。
費用及付款
價格：請先和我聊聊，了解需求狀況後報價。
付款週期：計次 or 年約月付
付款方式：會另外提供綠界付款連結，開立電子發票
我還想說
我熱愛顧問這個角色需臨場發揮的挑戰性也期待看見客戶展現其最好價值，但即時的資訊吸收到快速的結果輸出能力也都是來自於過去不斷的持續吸收資訊和自我精修，就像冰山在海面下看不見的那90%，所以其實光一個案子就蠻耗費精力，這次規劃基本上真的就是做理念然後交朋友。
如果把事業比喻成房子，我希望以我過去10多年的經驗價值以及自己還在持續累積的資源協助打好你房子的地基和格局，當時間軸拉長，這個影響和價值是無限遞延的，但花費比請個計時人員開銷還低。
如果能理解我提供的是價值而不是時間，有興趣歡迎先趕快私訊和我聊聊（因為這個名額會看手上案子狀況增減），期待和你一起面對事業上的挑戰！
