活用「事業冰山理論」 - 持續聚焦團隊執行目標

如果上次的「事業冰山理論」你有看，想再邀請你馬上一起活用，讓這個工具變成你的智慧資產！

為了幫助你快速上手活用，我會免費提供模板給你，請看下去。

👇 這裡複習

事業經營管理的冰山理論

延續上次的「事業冰山理論」，我設計了一個能夠快速活用這個理論的notion模板，自己用起來覺得真的覺得簡單好用。

👉 我自己覺得最適用的三大場景

目標需要包含時間+結果描述+明確的數字，例如「每月來客數增加」+「100人」，過於模糊的目標往往等於沒有目標。
微型事業/一人接案尤其適用，人力越有限越要掌握方向和效率，記下來就不怕事情一多一時想不起來。
各層面應至少設定一項目標，除了「詳細說明」，其他欄位都建議需填寫。釐清5個層面的各項目標，能讓後續規劃執行上方向更清晰明確，避免見樹不見林，也有助於看見目標在跨單位間的關聯性和影響。
各層面通常會是隨著時間動態改變執行目標，當有新的目標時舊的不須刪除，只要在「適用期間」設定好日期區間，以『時間軸』便可清楚檢視當期或回溯前期目標。
檢視時，可善用不同的檢視模式分頁，以快速取得需要資訊
1. 『詳細資料』有完整的資料欄位方便詳細記錄
2. 『依單位檢視』適合檢視各單位在各層面設定的目標
3. 『時間軸檢視』適合查看特定時間點設定的目標
將此框架加進「小麻雀」任務管理模板頁面，在規劃或建立任務時也有助於確定任務方向符合組織目標。

希望能幫到你🤝！