做你的成長神隊友－關於MKt 行銷誌
關於我
👋 嗨
我是 Knight ，天賦是三不五時都有商業靈感在腦袋亂竄，發現自己用不完，所以開始了以提供點子的顧問服務。
屬於思維型的行銷人，善於邏輯推演、分析規劃，水星在九宮所以講話直白。
「MKt」是 Mr. Knight 也是Marketing（行銷）的縮寫，這奇妙的文字巧合也是這個網站的定義。
人格特質
擅長問題分析、邏輯推演、擬定策略、商業創新
十年磨一劍
- 過去十年都在「電商・生鮮・餐廳」領域打滾，有長期實務面的品牌行銷操作經驗和深入產業的細微觀察。
- 過去曾任行銷主管、營運協理，現為生鮮電商企業長期配合之營運策略顧問及行銷顧問。
- 服務過資本上億卻倒閉的餐飲公司，看過大起大落，也自己創業開店收掉過。
- 發現成為數位遊牧工作者是自己想要的生活方式，期望讓自己的智慧財產價值最大化。
人家存第一桶金，我賠快一桶金。
- 之前第一次創業短短一年用83萬買了失敗經驗，金額不多也不少，但如果可以，當然希望賠少一點。
- 你一定想問，我後悔嗎？不，我很慶幸只花了一年的時間成本，而得到了價值83萬的寶貴經驗。
- 在深度自我對話後，才真正脫胎換骨確定自己真正想做也適合自己的事，有趣的是竟是回歸到我創業前的初衷。
- 沒財力沒背景，在二次創業前調整方向的過程，我也像很多斜槓一樣要邊繼續打工、邊累積自己、邊找方向。
「最大化自己的價值，是生存的公開秘密，也是社會責任」
拿出自己最有價值的部分提供給需要的人，貢獻了社會所需，也換取了所需的回報。 – Knight
為什麼現在做顧問
- 喜歡助攻、適合助攻，雙贏就是成就自己的成功。
- 可以觸更多元的產業和挑戰，符合自己興趣廣泛的人格特質。
- 用自己最有價值的部分提供服務，讓自己的天賦價值最大化。
- 或許有人問，為什麼顧問不自己經營事業？其實很簡單，想想狙擊手旁邊為什麼需要一個觀察手呢？
每個人都有自己能扮演到最好的角色，也應該選擇最好的去做。
– Knight
關於 MKt 行銷誌
在「MKt 行銷誌」上會分享我自身的經驗彙整和觀點，未來期望建構限名額的共學共榮成長小圈圈（有興趣可以這裡預先報名）。
「要走得快，一人獨行；要走得遠，結伴同行」
在創業的路上的我們都不簡單。但再厲害的老闆有永遠操煩不完的事，一天卻還是只有24小時。
因為自己走過，所以知道很多時候創業者缺的是提高思考決策效率的隊友，尤其一人創業更缺戰友。
我想，或許你也需要一個外接式大腦。
想帶給你什麼
給準備創業的：希望你從開始就不要再和我踩進一樣的坑，過去沒有人提醒我，但現在我會提醒你。
給創業中的：結合我自己的經驗和客戶經驗，提供你更多的思考面向做判斷。你才是你事業的領航者，我只是提供航向選擇的導航。
給想自我成長的：換個角度看，每個人其實都是一間提供服務的一人公司，你就是你人生的CEO，如何持續自我提升、讓自己成長就是經營的使命。
總而言之，你的成功就是我的成功，所以希望盡可能地幫到大家。
未來目標
- 建構共學共榮成長圈，以每日一杯咖啡的費用為大家服務。
- 建立小型創業者社群，資源整合，讓一人創業者也能一起並肩作戰。
共學共榮成長圈商業模式
首先，幫助微型小型創業是初衷，但有價值的事物不該免費，就像你的服務、商品也是有價的。
「讓大家沒有負擔」＋「可持續營運、關係長久」＋「能提供客製化服務」就是核心目標。
一般顧問費都不便宜，讓小型創業者想都不敢想，但不便宜也是合理的，尤其一對一客製化服務的成本非常高，相信身為創業者，你也不願意你的商品或服務價值被不等價交換吧！
過去只把一個點子提供給一個業主的時候，一旦不被買單，就如同產出的產品只能擱置在倉庫。我理解到，只有把點子盡可能和需要的人媒合，才能把價值最大化。
有沒有辦法同時以有限預算下幫助小型事業又符合核心目標呢？我想到，如果能結合「經驗共享」＋「把價值極大化」＋「最低程度客製化」三個概念，就能把提供服務的價格降低。
所以，共學共榮成長圈（名字暫定）就是我下一階段的目標，屆時也歡迎你加入（有興趣可以這裡預先報名）。
思維無形，但價值無限，一個價值百萬的生意可能成就於1個點子。
– Knight
