mkt 營業中 – 經營天賦・創造財富・高效工作・好好生活|創業・行銷・高效・成長 -「幫助每個你成功,就是我的成功」

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幫助每個你成功,就是我的成功

前言

大家好👋,我是 Knight。
MKt行銷誌有過幾次理念的轉彎和方向修正,從最早的「分享行銷實務經驗和觀點」、「分享跟創業和行銷有關的內容」到「分享數位工具在創業、行銷上的實務應用」,這些階段都算是在摸索適合的品牌定位。

但發現這些方向一直都沒有完全符合自己的初衷,所以很多內容在產出的時候都會卡住,直到現在。

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【新的品牌名稱】

原本的MKt是結合 Mr. Knight 和 marketing的概念,而現在重新賦予mkt的意義會是「my key talent 」,口語來說就是『我的關鍵天賦營業中』。
這表達著我想倡議的理念:「專注於發揮自己的天賦及特質,提高工作效率留出更多時間給生活,找到真正適合自己的生活方式」。

【新的品牌精神】

 經營天賦・創造財富
 高效工作・好好生活

我看見身邊很多親朋好友都為了工作而失去自我失去生活,我找到了更想要長期持續投入的主題:「與你一起探索人生、事業中達到身心平衡的最佳解。」

具體來說,內容的核心會是:
「和大家分享討論自己經營人生和事業過程中的經驗,持續探索工作與生活間的平衡點。」

【改變】

整體來說,這不是打掉重練,是讓品牌更加完整,不受原本的框架侷限。
之前會著重在專業形象的塑造,現在則想納入更多非商業面的部分,將更多真實的、有溫度的自己結合進未來的內容中。

而我過往分享的內容都是我的興趣領域、也是我持續在累積的經驗,所以這部分當然也還是會繼續分享!

關於我

我是 Knight ,天賦是三不五時都有商業靈感在腦袋亂竄,發現自己用不完,所以開始了以提供點子的顧問服務。

屬於思維型的行銷人,善於邏輯推演、分析規劃,水星在九宮所以講話直白。

擅長

  • 聆聽、找問題、解決問題。
  • 資訊解構、邏輯重組、框架建構。
  • 數位化、數據解讀、資訊萃取。
  • 策略擬定、商業創新。

十年磨一劍

  • 出社會的前十年都在「電商生鮮餐廳」領域打滾,有長期實務面的品牌行銷操作經驗和深入產業的細微觀察。
  • 過去曾任行銷主管、營運協理,現為生鮮電商企業長期配合之營運策略顧問及行銷顧問。
  • 服務過資本上億卻倒閉的餐飲公司,看過大起大落,也自己創業開店收掉過。
  • 發現成為數位遊牧工作者是自己想要的生活方式,期望讓自己的智慧財產價值最大化。

人家存第一桶金,我賠快一桶金。

  • 之前第一次創業短短一年用83萬買了失敗經驗,金額不多也不少,但如果可以,當然希望賠少一點。
  • 你一定想問,我後悔嗎?不,我很慶幸只花了一年的時間成本,而得到了寶貴的經驗。
  • 在深度自我對話後,才真正脫胎換骨確定自己真正想做也適合自己的事,有趣的是竟是回歸到我創業前的初衷。
  • 沒財力沒背景,在二次創業前調整方向的過程,我也像很多斜槓一樣要邊繼續打工、邊累積自己、邊找方向。

「最大化自己的價值,是生存的公開秘密,也是社會責任」

拿出自己最有價值的部分提供給需要的人,貢獻了社會所需,也換取了所需的回報。 – Knight

為什麼現在做顧問

  • 喜歡助攻、適合助攻,雙贏就是成就自己的成功。
  • 可以觸更多元的產業和挑戰,符合自己興趣廣泛的人格特質。
  • 用自己最有價值的部分提供服務,讓自己的天賦價值最大化。
  • 或許有人問,為什麼顧問不自己經營事業?其實很簡單,想想狙擊手旁邊為什麼需要一個觀察手呢?

每個人都有自己能扮演到最好的角色,也應該選擇最好的去做。

– Knight

關於 「mkt 營業中 」

「mkt 營業中 」核心理念是分享自己的經驗和體察,與大家一起達成「經營天賦・創造財富・高效工作・好好生活」的目標。

「要走得快,一人獨行;要走得遠,結伴同行」

在創業的路上的我們都不簡單。但再厲害的老闆有永遠操煩不完的事,一天卻還是只有24小時。

因為自己走過,所以知道很多時候創業者缺的是提高思考決策效率的隊友,尤其一人創業更缺戰友。

我想,或許你也需要一個外接式大腦。

想帶給你什麼

給準備創業的:希望你從開始就不要再和我踩進一樣的坑,過去沒有人提醒我,但現在我會提醒你。

給創業中的:結合我自己的經驗和客戶經驗,提供你更多的思考面向做判斷。你才是你事業的領航者,我只是提供航向選擇的導航。

給想自我成長的:換個角度看,每個人其實都是一間提供服務的一人公司,你就是你人生的CEO,如何持續自我提升、讓自己成長就是經營的使命。

總而言之,你的成功就是我的成功,所以希望盡可能地幫到大家。

未來目標

  • 建構共學共榮成長圈,以每日一杯咖啡的費用為大家服務。
  • 建立小型創業者社群,資源整合,讓一人創業者也能一起並肩作戰。

共學共榮成長圈商業模式

首先,幫助微型小型創業是初衷,但有價值的事物不該免費,就像你的服務、商品也是有價的。

「讓大家沒有負擔」+「可持續營運、關係長久」+「能提供客製化服務」就是核心目標。

一般顧問費都不便宜,讓小型創業者想都不敢想,但不便宜也是合理的,尤其一對一客製化服務的成本非常高,相信身為創業者,你也不願意你的商品或服務價值被不等價交換吧!

過去只把一個點子提供給一個業主的時候,一旦不被買單,就如同產出的產品只能擱置在倉庫。我理解到,只有把點子盡可能和需要的人媒合,才能把價值最大化。

有沒有辦法同時以有限預算下幫助小型事業又符合核心目標呢?我想到,如果能結合「經驗共享」+「把價值極大化」+「最低程度客製化」三個概念,就能把提供服務的價格降低。

所以,共學共榮成長圈(名字暫定)就是我下一階段的目標,屆時也歡迎你加入(有興趣可以這裡預先報名)。

思維無形,但價值無限,一個價值百萬的生意可能成就於1個點子。

– Knight

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