一張紙看懂，你有賺錢否？

如果你認真把接案當作事業來經營，我想邀請你簡單的試算一下你的損益表，從公司營運的角度來看賺錢的能力如何。不要複雜，希望用最簡單的方式，協助你自我評估，一張白紙、5分鐘就可以了。

拿張白紙算出𝐀~𝐆

首先，你需要列出以下幾項，以「整個月」為單位做加總：

• 𝐀. 營業收入：整月案件總收入
• 𝐁. 營業成本：會隨個案而不同的變動支出項目，也可能每個案子都有（如刺青師每換個客人都需替換的針頭墨水、或像是美甲業的顏料）
• 𝐂. 毛利：𝐀 – 𝐁
• 𝐃. 毛利率：𝐂 ÷ 𝐀
• 𝐄. 營業費用：薪水（包括自己的和員工的），以及不管有沒有案子都會產生的費用（例如行銷廣告費、軟體、租金水電網路、去咖啡廳工作或共享空間的開銷、交通費、顧問費等等）
• 𝐅. 稅前淨利：𝐂 – 𝐄
• 𝐆. 把 𝐄 ÷ 𝐃，後面會說明

白話文報告

• 𝐁 是你有案子才會有的開銷。
• 𝐄 是你就算沒接到案子也必須支付的固定開銷，也是基本的壓力來源。
• 𝐃 可視為是你案子的賺錢效率，當然越高越好。
• 𝐅 是你的事業當月真正賺或賠的錢（未扣除稅），這部分可以存起來作為後續事業成長投資或是換地點的積金和緊急備用金。 另外，如果每個月固定都有剩一定的金額以上，也可以開始考慮幫自己加薪或是考慮找幫手了。
• 𝐆 就是達到「損益平衡」的收入金額，如果你事業的開銷要打平，𝐀 就不能低於 𝐆，換句話說，超過 𝐆 才有開始賺錢。

如果想找人幫忙負擔得來嗎？

當你開始覺得忙不過來想找幫手，不管是接案、固定或計時，要先確定性質是『單次』還是『常態』，以及願意支付的預算。

• 單次：找人預算加進 𝐁 重算 𝐂 𝐃 𝐆 判斷有沒有可能達到。
• 常態：找人預算加進 𝐄 重新計算 𝐆 判斷可行性。

結論

損益表可以評估你事業的獲利能力，並且讓你知道目標就是至少要達到 𝐆，有了目標，就能定策略、然後找方向。

以上精簡的解讀方式，希望可以幫你在初期穩紮穩打，避免花錢時恐慌，或是無限度的把自己弄得太累。

英雄比氣長，我相信一個能持續進行且穩健成長的事業才是你想自己創業的初衷對嗎？